Cada vez es más común que las empresas se impliquen en procurar la felicidad de sus trabajadores destinando recursos para potenciar y fomentar las relaciones interpersonales entre sus empleados y el bienestar emocional individual de cada uno de ellos. Un estudio de la universidad de Warwick ha demostrado un aumento de productividad del 12% en trabajadores felices en comparación con trabajadores no felices, lo que se traduciría en un crecimiento económico del 3%.
BEOC: Guía de Felicidad y Rendimiento para Equipos Remotos en la Era del Covid-19
El Covid-19 nos ha traído una nueva realidad el teletrabajo. Y con ello, ese sentimiento de equipo ha sido muy difícil de gestionar para muchos directores de equipo, trayendo consigo la insatisfacción de los miembros de su equipo.
Pero las empresas líderes ya conocen la forma de enriquecer las funciones tradicionales de RR.HH. en una nueva área de trabajo poderosa para nutrir e impulsar la cultura y los resultados de la empresa: la Felicidad.
Este campo es responsable de la satisfacción del equipo, entendida como la suma de empleados felices y saludables individuales, alineados exitosamente con sus roles y responsabilidades.
Para ello he creado el análisis BEOC, una guía para gestionar los recientes trabajadores remotos con estrategias concretas y buenas prácticas para mantener a tu equipo feliz más allá del Covid.
En él me centro en cuatro puntos esenciales a la hora de conseguir buenos resultados:
1- Bienestar y felicidad personal: Entrenamos nuestro cerebro para mejorar nuestro Bienestar y Felicidad personal individual. Ese entrenamiento nos da herramientas para poder formar a nuestro equipo en el mismo bienestar.
2- Equipo feliz: Ese cambio personal en nosotros mismos obrará una transformación en nuestro equipo, que adquirirá esa felicidad personal transmitida por los directores.
3- Organización rentable: Como se ha mencionado al principio del artículo, ser feliz es un precursor del éxito. Es una causa efecto que el bienestar de los trabajadores comporte mayor rentabilidad a la empresa.
4 cultura del nosotros: En este punto contribuimos a la toma de conciencia y cambio del paradigma social.
Con este análisis se pretende esclarecer dudas sobre la ciencia detrás de la felicidad en el trabajo. Se busca dar respuesta a preguntas como qué crea la felicidad en el trabajo, cuáles son los problemas y las soluciones relacionados con la crisis de la Covid-19 que voy a enfrentar en mi organización
El futuro del trabajo empieza contigo y se extiende a tu equipo y comunidad.
